#Flytech #B.Braun #Pinkoi #TSMC #統一企業|成大 人資長論壇筆記|同理心是人材更上一層樓的關鍵

稍早在Linkedin上發表此文章，48小時內已經有2,700次瀏覽，78個互動，以及數十個新交友邀請。看來在動態中@名人，帶來的效益不容小覷。

今天在成大管理學院進行年度的人資長論壇，貫穿整場的核心概念，我想是:

「同理心」

不只是以同理心去面對客戶，令人驚艷的Talent㑹站在公司的角度，以及主管的角度去思考。

在現有預算與組織文化的框架下去思考，如何改善與進步卓越。面對公司整體人才結構逐漸老化，同時產業迭代速度加速的挑戰。

Flytech Technology的 Isabel 借由面向學生端的POS產業研習活動(aka飛捷繁星培訓營)，以及 Flytech Foundation 舉辦活動(Design for Taiwan)，經過五年多的努力，逐漸打響 Flytech Technology在Young Talent間的知名度。

同時，培訓中高階研發主管參與相關領域的創投Pitch，讓研發管理層能夠保持在市場浪頭上的商業精神。

本場主持人 B. Braun Group TW 的Eleanor是新聞專業出身，優秀的訪談技巧是本場成功的關鍵推手。

Eleanor以她的Intern為例，強調Ownership的重要性，Talent在產出成果時，不僅僅㑹把工作「做完」，更㑹把工作「做好」。

(OS: 嬌生的人資長Jane也強調Ownership的重要性，

詳情請閱讀Johnson & Johnson台灣嬌生儲備幹部需要什麼特質?｜台灣嬌生集團人資長的Q&A分享｜

此外，我個人蠻推薦閱讀她的文章與觀看B. Braun的招募影片，算是相當以員工為出發點的hiring ad. )

Pinkoi 的Michelle 與夥伴貼心準備千份Pinkoi紀念品給觀眾們，展現Pinkoi一貫的巧思。

Michelle鼓勵年輕人多try & error。

比起skill set，更重要的是mind set，(aka健全的心態與持續的熱情) 。

同時分享如何從外到內，再從內到外，由全體員工一同打造出一致認同的文化，進而走到今日不僅僅獲得消費者認同，更是業界人才嚮往的 Pinkoi 文化。

台積電 張進益人資長以屬下提出的餐廳滿意度即時分析系統，分享

Talent通常㑹具備的特質: Passion, team player, life long learner。

更重要的是要付諸實行！

統一人資長 徐智明 分享過去一位部屬，總是將任務完成的快速與準確之外，更會提出令人驚艷的B方案，甚至是C方案。

站在主管與公司的角度設想的人，是公司最迫切需要的人才！

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